AIアドバイザー会議の作り方(そして、あなたも作るべき理由)
もしAIチャットを一つだけ使うのではなく、自分専用のアドバイザー会議があったら。それぞれの専門家があなたのコンテキスト、声、目標を理解している。Claudeを使って私がどう構築したか、そしてなぜ働き方が変わったかをお伝えします。
もしAIチャットを一つだけ使うのではなく、自分専用のアドバイザー会議があったら。それぞれの専門家があなたのコンテキスト、声、目標を理解している。Claudeを使って私がどう構築したか、そしてなぜ働き方が変わったかをお伝えします。
ほとんどの人はAIを検索エンジンのように使っています。私はClaudeを、自分のコンテキスト、キャリア目標、書き方の癖を記憶するパーソナルナレッジ管理システムに変えました。そのアーキテクチャをお伝えします。
ほとんどの組織は研修への投資額と満足度スコアは測りますが、プログラムが機能したかを決める唯一の数字、つまり90日後の行動変化は静かにスキップしています。
AI導入が停滞しているのは、社員がテクノロジーを恐れているからではありません。マネージャーのエンゲージメントが崩壊していて、チームはその空気を読んでいるからです。
テック企業の経営者たちはこぞって「中間管理職は無駄だ」と言います。組織をフラットにしろ、調整はAIに任せろ、と。でも、その戦略がそんなにうまくいくなら、なぜほとんどのAI導入はいまだに失敗しているのでしょうか。
日々の仕事で取り組んでいることについて書いています。企業研修プログラムの構築、マネージャーの育成、人材開発におけるAI活用、そして異文化間のコミュニケーション。
実際に行動を変える研修プログラムの設計方法。インストラクショナルデザイン、学習効果の測定、オンボーディングの仕組み、そしてなぜほとんどの企業研修が定着しないのか。
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バンクーバー出身で、東京に住んで10年以上になります。Indeed、楽天、TELUSなどの企業でL&D(人材開発)のキャリアを積み、研修プログラムの構築や国境を越えたL&Dチームのリーダーシップに携わってきました。
グロービス経営大学院でMBAを取得中で、毎日AIを使ってシステムを構築し、コンテンツを制作し、人材開発にどう活かせるかを模索しています。
企業研修でのAI活用、異文化チームのリーダーシップ、実用的なAIツールの構築について動画を制作しています。毎週新しいチュートリアルを公開中。
L&Dとリーダーシップに関する知見はLinkedInで、AIチュートリアルはYouTubeで、ショート動画はTikTokでご覧いただけます。