Jay Vergara（ジェイ・ベルガラ）が、仕事でも家でもAIで作ったものと、キャリア、人材開発（L&D）、研修といったAIと人の関わりについて書いています。東京から。https://leadhuman.ai/ja/jahttps://leadhuman.ai/ja/build/turn-a-drawing-into-a-toy-with-ai/https://leadhuman.ai/ja/build/turn-a-drawing-into-a-toy-with-ai/5歳の娘が私たちを人魚に描き、Claude Codeと3Dプリンターでそれが立つおもちゃになりました。実際のプロンプトと18,000円の失敗、そしてAIに渡すブリーフも紹介します。Wed, 28 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/build/build-a-game-with-ai/https://leadhuman.ai/ja/build/build-a-game-with-ai/5歳の娘がキャラクターを描き、私はClaude Codeに話しかけただけで、約1時間でAIでゲームを作りました。実際のプロンプトと途中の失敗も紹介します。Fri, 09 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/build/automate-youtube-uploads/https://leadhuman.ai/ja/build/automate-youtube-uploads/ClaudeとGeminiでYouTubeアップロードを自動化しました。完成した動画1本につき45分かかっていたフォーム入力が、フォルダに入れて承認をタップするだけになりました。Mon, 03 Aug 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/lead/ai-and-your-career/https://leadhuman.ai/ja/lead/ai-and-your-career/IBMの2026年CEO調査から読み解くAIとキャリア。経営層の認識と現場のAI活用の間にある61ポイントの差、いま企業が求めるAIスキル、そして今週から始められる「業務ひとつの作り直し」について。Fri, 17 Jul 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/build/what-is-hermes-agent/https://leadhuman.ai/ja/build/what-is-hermes-agent/Hermes Agentとは何か。Nous Researchのオープンソースのエージェントで、あなたを覚え、自分でスキルを書き、自分のパソコンで動きます。今使うべきか、待つべきかも解説します。Fri, 10 Jul 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/lead/ai-layoffs-numbers/https://leadhuman.ai/ja/lead/ai-layoffs-numbers/AIで全社員を置き換えたいリーダーは9%だけ。一方、カスタマーサービスのリーダーの31%はAIを理由に人員を削減、または計画しています。この差は、あなたの仕事にとって何を意味するのか。Sun, 24 May 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/build/my-vibe-coded-website-stack/https://leadhuman.ai/ja/build/my-vibe-coded-website-stack/NotionにもSquarespaceにも払いすぎていて、自分で所有できる本物のサイトが欲しくなりました。スタックを決めていったClaudeとの会話をお見せします。Thu, 21 May 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/build/mcp-servers-i-use-with-claude/https://leadhuman.ai/ja/build/mcp-servers-i-use-with-claude/Claudeに8つのMCPサーバーを接続して、NotionやDrive、Gmailの中で実際に仕事をしてもらっています。それぞれの接続が何をしてくれるのかを紹介します。Thu, 14 May 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/lead/what-it-means-to-be-ai-fluent/https://leadhuman.ai/ja/lead/what-it-means-to-be-ai-fluent/AIフルエンシーとは何か。目に見えて鍛えられる4つのスキル、委任・説明・見極め・責任のことです。多くのAI研修は「知っている」段階で止まっています。Tue, 12 May 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/lead/reading-silence-japanese-meetings/https://leadhuman.ai/ja/lead/reading-silence-japanese-meetings/会議のうなずきは同意なのか。本音と建前のあいだにある本当の信号の読み方を、研究の知見と一緒に考えます。Mon, 11 May 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/build/1on1-prep-prompt-claude/https://leadhuman.ai/ja/build/1on1-prep-prompt-claude/チームメンバーについて90秒で書き出したメモを、焦点の定まった1on1アジェンダに変えるClaudeプロンプト。質問3つ、アクション1つ、人間らしい切り出しを1つ。Thu, 07 May 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/build/ai-character-consistency/https://leadhuman.ai/ja/build/ai-character-consistency/私はエンジニアではありません。Claudeとのバイブコーディングで、Geminiがすべてのブログ記事で同じキャラクターを描くシステムを作りました。その会話がどう進んだのか、そのままお見せします。Thu, 07 May 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/build/cross-cultural-email-translator-chatgpt/https://leadhuman.ai/ja/build/cross-cultural-email-translator-chatgpt/ビジネスメッセージをコミュニケーション文化のあいだで翻訳してくれるChatGPTプロンプト。何をなぜ変えたのかの短い解説付きで、自分の直感も育っていきます。Thu, 30 Apr 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/lead/manager-move-training-transfer/https://leadhuman.ai/ja/lead/manager-move-training-transfer/ほとんどの組織は研修への投資額と満足度スコアは測りますが、プログラムが機能したかを決める唯一の数字、つまり90日後の行動変化は見ていません。Mon, 27 Apr 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/build/learning-objective-writer-claude/https://leadhuman.ai/ja/build/learning-objective-writer-claude/どんな曖昧な研修依頼も、約30秒でブルームのタキソノミーのレベル付きの測定可能な学習目標に変えてくれるClaudeプロンプトの作り方。Thu, 23 Apr 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/lead/your-team-isnt-resisting-ai-theyre-watching-you/https://leadhuman.ai/ja/lead/your-team-isnt-resisting-ai-theyre-watching-you/AI導入が停滞しているのは、社員がテクノロジーを恐れているからではありません。マネージャーのエンゲージメントが崩壊していて、チームはその空気を読んでいるからです。Thu, 16 Apr 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/lead/the-people-ai-was-supposed-to-replace/https://leadhuman.ai/ja/lead/the-people-ai-was-supposed-to-replace/テック企業の経営者たちはこぞって「中間管理職は無駄だ」と言います。組織をフラットにしろ、調整はAIに任せろ、と。でも、その戦略がそんなにうまくいくなら、なぜほとんどのAI導入はいまだに失敗しているのでしょうか。Tue, 14 Apr 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/lead/your-team-isnt-resisting-ai-theyre-resisting-you/https://leadhuman.ai/ja/lead/your-team-isnt-resisting-ai-theyre-resisting-you/社員がAIに抵抗するのは、テクノロジーを恐れているからではありません。AIを導入するリーダーが自分たちのことを本当に気にかけているかどうかを信じていないからです。研究が示すのは、能力の問題ではなく、認知される善意の問題です。Fri, 10 Apr 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/lead/your-team-isnt-broken-your-ai-rollout-is/https://leadhuman.ai/ja/lead/your-team-isnt-broken-your-ai-rollout-is/企業がAI導入率の記録更新を祝う一方で、優秀な社員は5つのツールを同時にやりくりしながら燃え尽きかけています。AIのアウトプットを確認して直す仕事は、誰も予算に入れていない本物の仕事です。Tue, 07 Apr 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/lead/your-team-is-using-ai-behind-your-back/https://leadhuman.ai/ja/lead/your-team-is-using-ai-behind-your-back/従業員の57%が職場でのAIの使用を隠し、会社がAIの研修をしてくれると信じている個人の担当者は34%だけ。このギャップを生んでいるのはリーダーシップです。Fri, 03 Apr 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/lead/the-part-of-management-ai-cant-automate/https://leadhuman.ai/ja/lead/the-part-of-management-ai-cant-automate/ミドルマネージャーをAIに置き換えるという話が飛び交っています。しかしAIが置き換えるものは、そもそもマネジメントの本質ではありませんでした。組織はそのことを痛い形で学ぶことになるでしょう。Tue, 31 Mar 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/lead/why-leaders-need-ai/https://leadhuman.ai/ja/lead/why-leaders-need-ai/AIエンジニアになる必要はありません。でも、AIにできることとできないことを十分に理解して、自分の仕事やチームのワークフローにどう組み込むか賢い判断ができるようになる必要があります。Fri, 27 Mar 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/build/council-of-ai-advisors/https://leadhuman.ai/ja/build/council-of-ai-advisors/もしAIチャットを一つだけ使うのではなく、自分専用のアドバイザー会議があったら。それぞれの専門家があなたのコンテキスト、声、目標を理解している。Claudeを使って私がどう構築したか、そしてなぜ働き方が変わったかをお伝えします。Tue, 24 Mar 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/build/claude-personal-knowledge-system/https://leadhuman.ai/ja/build/claude-personal-knowledge-system/ほとんどの人はAIを検索エンジンのように使っています。私はClaudeを、自分のコンテキスト、キャリア目標、書き方の癖を記憶するパーソナルナレッジ管理システムに変えました。そのアーキテクチャをお伝えします。Fri, 20 Mar 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/lead/ai-changing-ld/https://leadhuman.ai/ja/lead/ai-changing-ld/多くのL&DリーダーはまだAIをコース概要を早く書くためのツールだと思っています。本当の変化はもっと大きく、これから18か月で対応できた組織は人材開発で大きなアドバンテージを持つことになります。Tue, 17 Mar 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/lead/why-your-proposal-died/https://leadhuman.ai/ja/lead/why-your-proposal-died/日本では、会議は決定が下される場ではありません。決定が確認される場です。本当の仕事は数日前に終わっていて、あなたはそれを見逃したのです。Fri, 13 Mar 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/lead/words-you-cant-translate/https://leadhuman.ai/ja/lead/words-you-cant-translate/最も強力なリーダーシップの概念の中には、英語に訳せないものがあります。根回し、空気を読む、甘えといった言葉は、一語の翻訳では捉えきれない何世紀もの文化的知恵を内包しています。それがグローバルチームにとってなぜ重要なのか。Tue, 10 Mar 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/lead/leaders-who-listen/https://leadhuman.ai/ja/lead/leaders-who-listen/傾聴は受動的な行為ではありません。組織において最も過小評価されているリーダーシップ行動であり、より良い仕事のパフォーマンス、強い人間関係、より高いウェルビーイングにつながる可能性が高いとされています。エビデンスは明確なのに、ほとんどのリーダーはまだ間違えています。Fri, 06 Mar 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/lead/hard-conversation/https://leadhuman.ai/ja/lead/hard-conversation/多くのマネージャーはフィードバックを柔らかくすることでチームを守っていると思っています。研究はその逆を示しています。あなたの部下はあなたが避け続けている会話に飢えているのです。Tue, 03 Mar 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/lead/quiet-team-members/https://leadhuman.ai/ja/lead/quiet-team-members/チームで一番静かなメンバーが、実は最も鋭い洞察を持っているかもしれません。会議での沈黙は、やる気がないのではなく、その人の考え方に合った場になっていないことの表れであることが多いのです。Fri, 27 Feb 2026 00:00:00 GMThttps://leadhuman.ai/ja/lead/stop-asking-start-sharing-feedback/https://leadhuman.ai/ja/lead/stop-asking-start-sharing-feedback/あらゆるリーダーシップ本がフィードバックを求めなさいと言います。研究によるとそれは間違ったアプローチです。実際に心理的安全性を築くのは、自分が受け取ったフィードバックを共有することであり、それがチームの難しいトピックについてのコミュニケーションを変えるのです。Tue, 24 Feb 2026 00:00:00 GMT